TALLER EN ALINEACIÓN ESTRATÉGICA
En este taller, presentamos la metodología para la mejora en el desempeño y la cultura organizacional.
Las situaciones que los directivos comentan como riesgo latente si no son atendidas, son:
No se alcanzan los resultados deseados.
No hay métricas eficientes de evaluación
La expectativa del cliente no es satisfecha.
El enfoque no es el adecuado.
No hay orden y disciplina.
Los procesos son deficientes o no hay definición clara de ellos.
Hay desperdicios de recursos.
¿CÓMO AYUDA?
Iniciar un proceso de cambio con capacitación, permite poner el mismo lenguaje y conceptos para ahondar en un plan de entrenamiento, basado
en el análisis de la situación particular, los resultados de la empresa, las necesidades y problemas de cada puesto.
¿A QUIÉN VA DIRIGIDO?
Trabajamos con usted y su empresa bajo una metodología de trabajo con los mandos medios y el personal clave de la empresa. Partimos del fortalecimiento de la unidad del grupo y como sus acciones van desarrollando avances en los objetivos medibles que son evaluados semanalmente.¿POR QUÉ LA NECESITA MI EMPRESA?
La capacitación debe tener un impacto medible en la productividad,
es decir, si hay una inversión en capacitación, debe incidir positivamente
en mejoras, aprovechamiento de recursos, mayor preparación para
atender clientes, etc. Asi como en el seguimiento de tareas prioritarias
para la operación y mejor servicio al cliente.
¿COMO FUNCIONA?
Todo cambio o mejora debe ser orquestado y dirigido por mandos
directivos / gerenciales.
CONTENIDOS
Efectividad en la toma de decisiones.Jefe o líder.
Velocidad como desarrollar el talento humano.
Toma de decisiones.
Trabajar en base a la forma de nuevos valores.
Equipos de trabajo, empowerment.
Trabajo que vale la pena..
Motivación y entusiasmo.
Revisión de estrategias que crean valor.
Validar tu visión, como visualizar los cambios.
Definición y selección de estrategias.
Propuesta de iniciativas estratégicas - plan de juego.
Selección de responsables de estrategia.
Tablero de indicadores.
METODOLOGIA
Exposición frente a grupo, aplicación de técnicas y método en administrados de procesos de cambio, de aplicación directa en mejora de sus responsabilidades en nada puesto de trabajo, con un objetivo practico en obtener experiencia y retroalimentación.
DURACIÓN
12 Horas-24 horas.
SESIONES
3,4 ó 6 horas
por dia.
CONTENIDOS
De las perspectivas de mayor impacto tenemos:
Sustentamos la filosofía del trabajo y que se aplica en las juntas, basada en GUNG HO! para reconocer el trabajo que vale la pena (generar valor para el cliente, enriquecimiento del trabajo hacia metas compartidas) y a mantener el control para alcanzar la meta (indicadores, toma de decisiones, enfoque) y a contagiar entusiasmo a través del reconocimiento de los esfuerzos que cambian el rumbo.
Se elabora el Plan de Juego, en la metáfora del deporte, donde cada participante declara su estrategia a la ofensiva o en defensiva (operación, reactiva), que al definir el rumbo de la empresa, se alinean las decisiones y acciones personales para lograr la contribución al cumplimiento del plan de juego global.
No improvisamos una forma de trabajo, consolidamos la experiencia de su equipo con las técnicas de seguimiento y monitoreo de los avances individuales.
METODOLOGIA
Exposición frente a grupo, aplicación de técnicas y método en administrados de procesos de cambio, de aplicación directa en mejora de sus responsabilidades en nada puesto de trabajo, con un objetivo practico en obtener experiencia y retroalimentación.
DURACIÓN
12 Horas-24 horas.
SESIONES
3,4 ó 6 horas
por dia.
HERRAMIENTAS
MAPA ESTRATÉGICO
VIDEOS
SERVICIOS DE CLASE MUNDIAL
ADMON. GERENCIAL
GUNG HO 3
MEJOR LUGAR DE TRABAJO COCA COLA
HP 1995
ADMINISTRAR ETAPAS DE CAMBIO
