PROCESO DE ALINEACIÓN ESTRATÉGICA
Trabajamos con usted y su empresa bajo una metodología de trabajo en la organización de la empresa y mandos medios para asegurar su alineación con cada objetivo y estrategia. Partimos del fortalecimiento de las personas claves y cómo las acciones van construyendo avances en los objetivos medibles que son evaluadas semanalmente.
Esta intervención aporta una renovación de la cultura organizacional.
La metodología es integral y la hemos replicado en varias empresas como la suya, que nos ayuda a organizar los puestos clave de la empresa, la estructura de trabajo, flujo de información y procesos clave, que generen valor al cliente y ganancia para su empresa.
Las situaciones que los directivos comentan como riesgo latente si no son atendidas son:
No se alcanzan los resultados deseados.
No hay indicadores eficientes.
La expectativa del cliente no es satisfecha.
No hay orden y disciplina en los procesos.
Suele dirigirse a todos los niveles de una organización, desde la alta dirección hasta los empleados de base. Es esencial que todos los miembros de la organización comprendan y estén alineados con los objetivos estratégicos para lograr el éxito general de la empresa.¿POR QUÉ LA NECESITA MI EMPRESA?
La consultoría debe tener un método eficiente que facilite la
comunicación efectiva de las personas claves.
Todo cambio o mejora debe ser orquestado y dirigido por mandos
directivos / gerenciales. Por ello, el proceso inicia con juntas semanales.
Se trabaja conjuntamente en establecer metas y objetivos, en los indicadores generales de productividad.
Cada organización es particular, por ello definimos conjuntamente un tablero de indicadores clave en función de 4 perspectivas:.
FINANZAS: Trabajamos con datos administrativos en cada puesto, de manera que se perciba el impacto del trabajo en los resultados y utilidades.
Se monitorean productividad y crecimiento.
CLIENTES: Existe un monitoreo en el inventario de clientes, la calidad que percibe de los servicios que se brindan, prospección, seguimiento, acciones hacia la fidelización del cliente.
PROCESOS: Se enfocan acciones de operación y del marco regulatorio, de manera que las mejoras sean congruentes con políticas y procedimientos.
CAPITAL HUMANO: Se evaluan indicadores relacionados con el clima organizacional, derivado de la percepción de avances, enriquecimiento del trabajo y el entusiasmo personal. Nos apoyamos en indicadores del uso de las Tecnologías de Información (TI).
PARA DEFINIR UNA EMPRESA EXITOSA, SE TIENE QUE DEFINIR DE UNA MANERA SENCILLA,COMO VA A SER EL PROCESO DE ALINEACIÓN DE LA EMPRESA Y COMO SE DEBEN INVOLUCRAR ESTRATÉGICAMENTE LOS MANDOS MEDIOS Y LOS MANDOS GERENCIALES.
Metodología: Una reunión semanal virtual para dar seguimiento a los indicadores de cada participante y reuniones de trabajo, cuando se requiera, para analizar la información relativa a los objetivos de cada responsable en su rol ejecutivo en el nuevo proceso comercial.
Trabajo previo: Anticipo para organizar la información inicial y logística de comunicación con el personal clave de la empresa, establecer objetivos y metas de la empresa. .
Inversión mensual: Se Se establece un proceso formal de seguimiento semanal de 1 a 2 horas, con el staff gerencial y el personal clave de la empresa, en formato presencial ó videoconferencia en Zoom. x
Duración: 4 a 8 meses, para implementar y establecer la estructura y manejo de la función de sus objetivos de la empresa. (El contrato se podría suspender en cualquier momento, previo aviso de alguna de las partes).
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