TALLER PARA EL DESARROLLO DE SUPERVISORES O MANDOS MEDIOS
Las situaciones que los directivos comentan como riesgo latente si no son atendidas por una supervisión eficiente son:
No se alcanzan los resultados deseados.
No hay métricas eficientes de evaluación
No hay orden y disciplina con el personal.
La información de los niveles superiores no fluye en ambos sentidos.
No está claro para todos cuales son las metas que está persiguiendo la empresa.
No es claro el valor del trabajo individual a la contribución de las metas.
¿CÓMO AYUDA?
En el Taller buscamos actividades que ayuden a establecer un diagnóstico de las habilidades de supervisión y con actividades de autoevaluación se desarrollen compromisos de incorporación de las técnicas de supervisión, tareas de fortalecimiento de liderazgo y habilidades para asegurar el cumplimiento de objetivos de la empresa.
¿A QUIÉN VA DIRIGIDO?
Partimos de la mejora en el desempeño y la cultura organizacional dirigido a Jefes de departamento y supervisores de cualquier área de la empresa, y en general a todas aquellas personas que requieran mejorar su estilo de supervisión y liderazgo efectivo, así como aplicar herramientas, técnicas y mejores prácticas para tal efecto.
¿POR QUÉ LA NECESITA MI EMPRESA?
La capacitación debe tener un impacto medible en la productividad, es decir, si hay inversión en capacitación, debe incidir positivamente en mejoras, aprovechamiento de recursos, mayor fluidez en la información de objetivos y metas, indicadores claros para todos, etc.
En nuestra experiencia, los beneficios son proporcionales al compromiso
del nivel directivo con los mandos medios con las acciones en el
día a día.
¿COMO FUNCIONA?
El taller se puede ofrecer en varias sesiones de trabajo, donde se
sensibiliza el estatus actual del rol de supervisión en la empresa y se
trabaja conjuntamente en conocer metas y objetivos, de manera que sean evaluables y tangibles los resultados directamente en los indicadores generales de productividad y con ello se pueda transmitir las acciones concretas que los demás niveles organizacionales deben realizar con efectividad.
Nos apoyamos de herramientas tecnológicas que nos facilitan el proceso de entrenamiento.
CONTENIDOS:
Jefe o líder como supervisor.
El concepto de supervisión.
Técnicas de supervisión efectiva.
Prácticas y autoevaluación. Revisión de casos de éxitos y situaciones reales.
Compromisos y acciones.
METODOLOGIA
La metodología se lleva a cabo mediante exposición frente a grupo, con la aplicación de Técnicas y métodos de Supervisión y es apoyado por el uso de herramientas en ambiente web, con un objetivo práctico en obtener estrategias de aplicación directa, para mejorar la gestión de las relaciones interpersonales y el desarrollo de ejercicios prácticos.
DIRIGIDO A
A todo el staff de mandos medios, gerentes , supervisores, coordinadores de área.
CONTENIDOS
METODOLOGIA
La metodología se lleva a cabo mediante exposición frente a grupo, con la aplicación de Técnicas y métodos de Supervisión y es apoyado por el uso de herramientas en ambiente web, con un objetivo práctico en obtener estrategias de aplicación directa, para mejorar la gestión de las relaciones interpersonales y el desarrollo de ejercicios prácticos.
DIRIGIDO A
A todo el staff de mandos medios, gerentes , supervisores, coordinadores de área.
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